Digimuutosmallin työkalut
Etusivu /
Digimuutosmallin työkaluilla selvität yrityksesi valmiudet, nykytilan ja suunnittelet muutosta
Digimuutoksen läpivientiä voidaan tukea erilaisilla työkaluilla. Alla on listattu ja kuvattu joukko työkaluja tai menetelmiä, joita voidaan soveltaa digimuutosmallin eri vaiheissa, joita ovat positiointi, nykytilan analyysi, tiekartta ja toteutus. Listatut työkalut ovat DigiLeap-hankkeessa kehitettyjä työkaluja tai olemassa olevia digimalliin integroituja työkaluja.
Positiointi kartoittaa digitilanteesi ja kertoo yrityksesi muutoskyvyn
Kuinka valmis organisaatiosi on digitaaliseen muutokseen? Digikypsyystyökalulla voit selvittää oman organisaatiosi digikypsyystason, jonka jälkeen on mahdollista määritellä kehitystarpeet.
Mitkä ovat yrityksesi digivahvuudet ja mahdollisuudet? Digitalisaatio SWOT-työkalun avulla voit pohtia ja kuvata oman organisaatiosi digitalisaation vahvuudet, heikkoudet, uhat ja mahdollisuudet.
Kuinka hahmotat kehittämisen painopistealueet? Digimuutoskolmion avulla voit valita, kohdistuvatko kehitystoimet sisäisen tehokkuuden parantamiseen, ulkoisten mahdollisuuksien hyödyntämiseen vai disruptiivisen muutoksen tavoitteluun.
Kuinka hyvä muutoskyky liiketoiminnallasi on? Liiketoiminnan muutoskyky -työkalulla saat kokonaiskuvan liiketoiminnan muutoskyvystä neljässä muutosprosessivaiheessa; analysointi, innovointi, tavoitteasetanta ja toteutus.
Mitkä ovat yrityksesi liiketoiminnan muutosvahvuudet ja rajoitteet? SWOT–työkalun avulla voit pohtia ja kuvata oman liiketoiminnan vahvuudet, heikkoudet, uhat ja mahdollisuudet liittyen muutoskykyyn.
Nykytila-analysointi
Nykytila-analyysi: Nykytila ja ratkaisumäärittely
Apukysymyksiä nykytilan selvittämiseen ja kehittämisen painopisteen tunnistamiseen.
Miten etenet digivisiosta (valitun kehityskohteen tavoitetilasta) ratkaisukonseptiin? Ratkaisukonseptin voit kuvata sidosryhmäkaaviolla ja skenaariokuvalla.
Analyysin avulla voidaan kartoittaa yrityskohtaisia haasteita, jotka alentavat liiketoiminnan muutoskykyä.
Liiketoimintamallityökalun (Business Model Wheel) avulla olemassa oleva liiketoiminta voidaan kuvata yhdellä A4 lehdellä.
Mikä on yrityksesi tekoälykypsyys? Tekoälykypsyys -työkalulla voit selvittää organisaatiosi tekoälykypsyysvalmiudet ja suoritustason, jonka jälkeen on mahdollista määritellä kehityspolut.
ManuMaturity-itsearviointityökalulla valmistava teollisuus löytää oman nykytilansa, jonka jälkeen on mahdollista tunnistaa kehitystarpeet, kun tavoitellaan Industry 4.0 -tasoa tai jopa sen ylitystä.
Mitkä tehtävät sopivat ohjelmistorobotiikalla automatisoitaviksi? Ohjelmistorobotiikan (RPA, Robotic Process Automation) kriteeristön avulla voit tunnistaa tehtäviä tai prosesseja, jotka ovat potentiaalisia automaatiokohteita ohjelmistorobotiikalle.
Tiekarttavaihe
Miten kuvaat kehityksen vaiheet, toimenpiteet ja tekijät? Tiekartta visualisoi kehitystyön vaiheet, aikataulun ja tekijät.
Miten tahdistat kehitystoimet? Vuosikellolla voit rytmittää digikehitysideoiden lisäksi myös esim. strategiatyötä tai markkinointitoimia.
Miten mittaat kehitystoimenpiteiden onnistumista? Kehitystoimenpiteille pitää asettaa mitattavat tavoitteet (mittarit),joiden perusteella onnistumista voidaan arvioida.
Toteutus
Soveltuvuusselvitystä käytetään selvitettäessä ratkaisun toteuttamiskelpoisuutta muodostamalla ratkaisusta ensivaiheessa esimerkiksi karkea prototyyppi.
Ketterät kehitysmenetelmät painottavat kehitystyössä lyhyitä iteraatioita, vahvaa asiakasyhteistyötä ja toimivaa sovellusta.
CEFO-malli auttaa yritystäsi löytämään uusia mahdollisuuksia ja kokeilemaan valittuja ratkaisuja. Sitä sovelletaan, kun on olemassa selkeä liiketoimintatavoite ja kun potentiaalisten loppukäyttäjien on testattava idea tietyssä ympäristössä.